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Calculadora gratuita · 2 min · sem cadastroCalculadora de margem de contribuição e ponto de equilíbrio
Vender muito não garante lucro. O que garante é saber quanto sobra de cada venda e quanto a empresa precisa faturar para pagar a estrutura.
- Sua margem de contribuição em reais e em %
- O faturamento mínimo para não fechar no vermelho
- Quanto as vendas podem cair antes do prejuízo
Margem de contribuição e ponto de equilíbrio
Descubra quanto sobra de cada venda para pagar a estrutura e qual faturamento a empresa precisa ter para não fechar o mês no prejuízo.
O resultado é uma estimativa para apoiar a sua decisão. Nada do que você digita é enviado ou salvo.
Entenda o resultado
Quanto de cada venda sobra para pagar a empresa
Faturar mais não resolve se cada venda deixa pouco. A margem de contribuição mostra o que sobra depois dos custos que variam com a venda. O ponto de equilíbrio mostra quanto você precisa vender só para empatar.
Margem de contribuição
Faturamento menos custos variáveis, impostos, taxas e comissões. É o dinheiro que paga a estrutura e forma o lucro.
Ponto de equilíbrio
O faturamento mínimo para cobrir as despesas fixas. Abaixo dele, o mês fecha no prejuízo.
Margem de segurança
Quanto as vendas podem cair antes do prejuízo. Abaixo de 15%, um mês fraco já vira problema.
Como o cálculo funciona
A conta por trás do ponto de equilíbrio
A fórmula usada
Ponto de equilíbrio = Despesas fixas ÷ Margem de contribuição %
Margem de contribuição % = (faturamento − custos variáveis − impostos e taxas) ÷ faturamento.
- Calcule o que sobra das vendasDo faturamento, tire custos variáveis, impostos, taxas e comissões.
- Transforme em percentualDivida o que sobrou pelo faturamento. Essa é a margem de contribuição.
- Divida as fixas pela margemO resultado é o faturamento que paga a estrutura sem lucro nem prejuízo.
- Faturamento
- R$ 80.000,00
- Custos variáveis
- R$ 32.000,00
- Impostos, taxas e comissões (10%)
- R$ 8.000,00
- Margem de contribuição (50%)
- R$ 40.000,00
- Despesas fixas
- R$ 30.000,00
- Ponto de equilíbrio
- R$ 60.000,00
Exemplo na prática
Uma empresa que fatura R$ 80 mil
Essa empresa lucra R$ 10 mil e pode perder até 25% das vendas antes de entrar no prejuízo. Parece confortável, mas um reajuste de fornecedor já reduz a margem e empurra o ponto de equilíbrio para cima, sem nenhum aviso.
Margem não é um número para calcular uma vez por ano. Ela precisa ser acompanhada mês a mês, com custos conferidos.
Cuidado com estes erros
Por que a margem engana
Custo fixo tratado como variável
O salário da equipe entra como custo variável, a margem parece baixa e a decisão sai errada.
Taxas esquecidas
Maquininha, marketplace e comissão saem de toda venda. Fora da conta, a margem fica inflada.
Média que esconde produtos
A margem total pode ser boa enquanto alguns produtos vendem no prejuízo.
Um mês isolado
Um mês bom ou ruim não define a empresa. A tendência de 3 a 6 meses é o que importa.
Onde a New Controll entra
Margem acompanhada todo mês, e não só quando aperta
A calculadora tira a foto do mês que você digitou. A New Controll organiza os custos e as receitas reais e traz a margem e o ponto de equilíbrio no relatório mensal, com a explicação do que mudou.
Sem um financeiro organizado
- Custos variáveis estimados
- Margem calculada uma vez por ano
- Queda de margem descoberta no caixa
Com a New Controll
- Custos e receitas conciliados toda semana
- Margem e ponto de equilíbrio no relatório mensal
- Reunião mensal para decidir preço, custo e meta
- Primeiro relatório em até 30 dias
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre margem e ponto de equilíbrio
Não encontrou a sua? Um especialista da New Controll responde pelo WhatsApp.
Falar com um especialistaQual a diferença entre margem de contribuição e margem de lucro?
A margem de contribuição desconta só o que varia com a venda. A margem de lucro desconta também as despesas fixas. Uma empresa pode ter boa margem de contribuição e mesmo assim fechar no prejuízo, se a estrutura for pesada demais.
O que entra em custo variável?
Tudo o que aumenta quando você vende mais: mercadoria, matéria-prima, embalagem, frete de entrega, comissão e taxas de cartão. Aluguel e salário fixo não entram.
Serve para empresa de serviços?
Serve. O custo variável de um serviço é o que você gasta para entregar cada contrato: horas pagas por projeto, material, deslocamento e comissões.
O ponto de equilíbrio inclui o meu pró-labore?
Deve incluir. Coloque o pró-labore nas despesas fixas. Sem ele, o ponto de equilíbrio mostra quando a empresa empata, mas você continua sem receber pelo seu trabalho.
Para ir mais fundo
Continue a partir daqui
A calculadora mostra o número. A New Controll cuida dele todo mês.
Fazer a conta uma vez ajuda. O que muda o resultado é ter alguém conferindo esses números toda semana e mostrando o que fazer com eles. É o trabalho do BPO financeiro da New Controll.
- Conciliação toda semana
- Sem acesso à sua conta bancária
- Primeiro relatório em até 30 dias
- Sem prazo mínimo e sem multa